觀念是執行力的延伸

觀念是看事情的角度

有兩個伐木工人日復一日的在森林裡砍樹，其中一個很不快樂，因為他老覺得自己只是個伐木工、很沒出息，而且每天砍樹的工作很無聊；但另一位卻伐木伐得很起勁，見到人有說有笑地很快樂。別人問他：「為什麼伐木也能這麼快樂？」伐木工回答：「我不覺得我只是在伐木，我是在幫忙蓋學校和教堂。」

觀念是意識所累積的直覺反應

有兩個年輕人相偕登山，途中突然遇到灰熊追趕，其中一位望了望灰熊就對同伴說：「依據灰熊的速度和我倆的體力，我們一點機會都沒有了。」而他的同伴則回答說：「沒關係，我只要跑得比你快就好了。」

觀念是執行力的延伸

完美的執行力是百分之百的品質，但能做到百分之九十九點九應該不錯了吧！二○○二年，美國民航機總計起降次數達到1,300多萬架次，但並無一起人員死亡的事件發生。這已經是十年來美國民航界第三次出現全年無人死亡的記錄。

同樣的，如果美國的民航界只要求百分之九十九點九的起降完美演出，那麼二○○二年，全美已發生13,000架次的空難！

觀念是處世的態度

有位經營一家小吃店規模雖然小，但經營的老先生卻堅持店內的清潔和食物的衛生，儘管生意並非很好，但仍有老主顧不時光臨。老先生的兒子從國外讀了MBA回國，急切地把滿腹的現金流理論、經營管理理論分析給老先生聽，說這家店如何如何，以這樣的規模不會有生意上門。老先生聽後，覺得兒子很有學問，愈看自己的店愈覺得不對勁，他開始有點灰心了，做生意的堅持和品質也鬆懈了，衛生和口味都變差了，老主顧也逐漸不了上門了。三個月後，老先生對兒子說：「你書真的沒白讀，小吃店的生意真的變差了！」